La guerre des intelligences humaines et artificielles
Quels sont les impacts des différentes formes d'intelligence sur le management au quotidien ?
Comment les managers peuvent-ils révéler les talents de chaque collaborateur dans un environnement aussi contraint qu’évolutif ? Comment le « digital intelligent » va bousculer le fonctionnement des ressources humaines et les structures organisationnelles ?
Nous proposons de faire un tour d’horizon des 10, peut-être même 11, formes d’intelligences recensées aujourd’hui, face à une intelligence artificielle qui vient tout chambouler.
Et finalement, quel est le lien entre Mozart, Einstein, Marie Curie, Zidane, Shakespeare ou encore Jodie Foster… et comment cela peut-il éclairer le management d’aujourd’hui ? Vous le découvrirez lors de l’événement que nous programmerons ensemble pour votre public (entreprises, étudiants…).
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L'actualité Service&Sens
L'IA détruira sûrement moins d'emplois que l'incapacité à s'y adapter...
L'intelligence artificielle n'est plus un sujet de prospective. Elle s'installe dans le quotidien des entreprises à une vitesse inédite. Pourtant, derrière l'explosion des usages, un paradoxe apparaît : les salariés utilisent l'IA souvent seuls, les dirigeants y voient un avantage compétitif majeur, mais les organisations peinent encore à transformer ces expérimentations individuelles en véritable stratégie collective. L'enjeu n'est sans doute pas de savoir combien d'emplois l'IA supprimera. Il est plutôt de comprendre quelles entreprises sauront apprendre plus vite que les autres.
La Gen Z ne rejette pas le management. Elle refuse d’en payer le prix caché.
La génération Z serait rétive à l’autorité, allergique à la hiérarchie et peu disposée à assumer des responsabilités. Depuis quelques années, le récit s’est installé : les moins de 30 ans préféreraient protéger leur équilibre personnel plutôt que devenir managers. Le phénomène a même reçu un nom, le conscious unbossing, cette décision supposément consciente de renoncer à toute fonction d’encadrement.
Et si les bonnes réponses étaient devenues un problème ?
L'innovation n'est pas la conséquence de meilleures réponses ; elle est la conséquence de meilleures questions. Et les transformations les plus profondes apparaissent lorsque les entreprises cessent de questionner leurs produits pour commencer à questionner les hypothèses sur lesquelles repose leur modèle économique.
