Développer l'assertivité d'une équipe


Conduire, accompagner, diriger, ou gérer le changement : peu importe le terme, l’important est que les collaborateurs concernés finissent par adhérer au changement et se l’approprier eux-mêmes. Dans certains cas (plans sociaux, restructurations, délocalisations), cela paraît plus difficile que dans d’autres (nouvel environnement de travail, outils plus performants). En vérité ce qui influe largement sur le résultat final, c’est la manière dont on s’y prend pour préparer et mettre en œuvre le changement.
Oser dire et oser entendre les émotions, sans heurter l’autre
L’assertivité (l’affirmation de soi tout en respectant celle de l’autre) est l’une des postures pour pratiquer l’authenticité au travail.
Exposer clairement les faits, verbaliser ses émotions, entendre les émotions des autres, discuter en cas de désaccord… L’assertivité réciproque inclus l’ouverture au débat, au compromis voire à la négociation.
L’assertivité demande de la pratique
L’assertivité n’est pas innée et ne se maîtrise pas du jour au lendemain : c’est un apprentissage à travailler grâce à des mises en situation. Avec vos enfants à la maison, vos voisins, votre conjoint : travaillez l’expression de vos émotions et l’écoute active dans différentes situations afin de pratiquer l’assertivité sans danger.
La reformulation, les questions ouvertes, les silences sont autant d’outils qui accompagnent une posture de sincérité et d’authenticité, et cela se travaille.
Eviter certains écueils émotionnels
Sans assertivité, ni effort de considération de l’autre, une discussion risque de basculer dans trois cas de figures automatiques :
- la passivité et la fuite de ses émotions, qui est source de frustration,
- l’agressivité, qui abîme la relation à l’autre,
- la manipulation émotionnelle, qui cherche à culpabiliser l’autre ou se victimiser.
Ces trois comportements ne pourront avoir qu’un effet négatif sur l’épanouissement et l’encadrement de votre équipe. Un leader n’impose pas le respect brutalement, il le diffuse et le gagne dans le temps.
Un cercle vertueux
Difficile de faire preuve de bienveillance et d’authenticité lorsque l’on manque de confiance en soi ou en sa capacité à manager. Face à l’expression de ces doutes, vous pouvez transformer le cercle de la confiance en mécanisme vertueux : moins douter de soi permettra de moins douter des autres… et une relation de confiance avec votre équipe vous permettra de vous sentir plus légitime dans votre rôle.
Les ateliers que nous construisons sur-mesure, permettent à l'équipe de travailler, individuellement et collectivement, sa capacité à s'affirmer, à s'exprimer au quotidien de façon plus efficiente, à traiter les désaccords pour trouver une issue pertinente pour chacun, chacune.
Nos clients nous font confiance
Plongez dans les récits captivants de ceux qui ont choisi Service&Sens pour réaliser leurs aspirations. Leurs témoignages réels reflètent notre engagement à créer un impact positif et à forger des liens durables avec chaque individu que nous servons.
évoluons ensemble
"J’ai recherché un accompagnement pour m’ouvrir à d’autres méthodes et d’autres pistes pour retrouver un service technique plus efficace et plus investi dans la satisfaction client, conscient que d’appliquer d’anciennes recettes ne porteraient pas de nouveaux résultats, tout comme recommencer ce qui avait été tenté. Lorsque il s’agit de faire un choix et de retenir Service&Sens, la qualité première a été humaine et j’ai senti derrière cette humilité vraie, une longue expérience dans l’accompagnement et la transformation d’un service technique imposé, obligatoire, vu comme un centre de coût qui se transforme avec méthodologie vers un centre de profit, le fameux "SAV→ SABE/Services Associés". L’expérience, la maitrise des outils et la rigueur de Laurent Mellah, nous ont permis un accompagnement dans le temps et un résultat solide et consolidé. Prendre une mission d’accompagnement avec Service&Sens est différent pour nous des expériences passées, la première chose remarque avec Laurent, c’est sa faculté d’adaptation et de recherche d’un service différentiateur pour construire un plan d’action, me vient une phrase simple : avec Laurent, pas de blabla mais des résultats ! Vous l’aurez compris, choisir Service&Sens, c’est l’assurance d’un partenariat avec un grand professionnel de la transformation positive d’un service client."

"Notre entreprise était en forte croissance, et l'équipe technique, qui proposait un support gratuit et illimité inclus dans la prestation globale, devenait de plus en plus importante. Ce modèle n'était plus tenable car la masse salariale du support technique était devenue très conséquente. Nous avions donc besoin de structurer notre offre de service et notre équipe technique afin de trouver de la rentabilité sur ce service. Nous avons senti chez Service&Sens et Laurent Mellah une très haute expertise en matière de gestion d'un SAV. Son expérience et son approche SABE/Services Associés nous a convaincu de faire appel à lui pour notre développement. Laurent a tout d'abord fait un état des lieux, a échangé avec toutes les équipes. Un travail avec la direction et le manager technique nous a permis d'identifier des moyens et actions à mettre en place. S'en sont suivies plusieurs formations de groupe pour accompagner les équipes, les faire monter en compétences. Un gros travail de fond a été réalisé sur la communication et les enjeux de relations humaines, tant en interne que pour nos clients / fournisseurs. Suite à l'intervention de Laurent, nous avons mis en place une offre de services associés à la vente de nos équipements qui est toujours en place. Des indicateurs ont également été instaurés et notre service technique est en passe de devenir complètement profitable malgré une équipe étoffée. Aujourd'hui, toutes nos ventes d'équipements sont proposées avec un contrat par défaut et il est systématiquement accepté. Laurent Mellah est un expert du SAV du XXIe siècle, avec une grande expertise. Son expérience lui permet d'avoir une prise de recul nécessaire à la bonne compréhension des enjeux et de prodiguer les bons conseils. Je ne peux que recommander Service&Sens. Encore merci pour l'accompagnement."

"Nous souhaitons vous adresser nos plus sincères remerciements et notre grande satisfaction concernant les formations que nos commerciaux ADV ont pu suivre, et notamment la formation "Vendre plus et mieux par la relation commerciale" que nous avons pu organiser dans nos locaux. Cette formation a été largement appréciée par l’ensemble de nos salariés, qui ne tarissent pas d’éloges à son sujet. Ils ont particulièrement souligné la qualité du contenu, la pertinence des échanges et l’approche pédagogique dynamique du formateur. Nous tenons à remercier tout particulièrement Laurent MELLAH pour son professionnalisme, son écoute et sa pédagogie largement appréciée de tous."
Nos autres ateliers & séminaires

Les couleurs de nos comportements (DISC/NOVA)
Développée par William MARSTON, la méthode DISC part du principe que chacun de nous voit le monde différemment, à sa façon et que, de ce fait, chacun communique et se comporte d’une manière qui lui est propre. Ce constat basé sur l’observation du comportement des individus est universel et unanimement admis, et pourtant nous répétons tous la même erreur de communication. Nous avons la fâcheuse tendance à parler aux autres comme nous aimerions qu’ils nous parlent, or l’idéal serait de leur parler comme ils aimeraient que nous leur parlions. Dans cette optique, s’adapter à son interlocuteur devient comme une évidence. Et pour cela, le profilage DISC est un excellent outil.

Fresque de la Transition Economique
La Fresque de la Transition Economique est un outil ludo-pédagogique pour parler de transition économique et écologique, en interne ou en session inter-entreprise. Le principe de "fresque" est souvent connu, car ce format de 2 à 3 heures, permet de sensibiliser un groupe de personnes sur une thématique donnée, de façon conviviale et participative. La Fresque de la Transition Economique permet ainsi de s’acculturer à l’économie et découvrir un modèle de développement économique et sociétal plus soutenable : l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC), avec des exemples concrets et au travers d'une démarche de pédagogie inversée.

Faciliter le SAV & les apprentissages par la vidéo
La vidéo pédagogique, communément appelée "vidéo-tutoriel" est un contenu audiovisuel pédagogique stratégique pour les entreprises. Il ne s’agit pas juste de numériser des modes d’emploi ou des notices explicatives. Les vidéos tutoriels sont des outils d'apprentissage, destinés aux collaborateurs ou aux clients, qui permettent de créer du contenu utile, inspirant et en phase avec les intérêts de votre cible.