La RSE est une étape vers l'entreprise à visée régénérative

Visez au-delà de la RSE : Devenez une entreprise à visée régénérative

Face à la crise écologique et sociale, marquée par le réchauffement climatique, l'effondrement de la biodiversité et les inégalités croissantes, une évolution des modèles économiques s'impose. Selon la théorie du Donut de Kate Raworth, six des neuf limites planétaires sont déjà franchies, mettant en péril notre survie ainsi que celle de notre environnement.

Pourquoi dépasser la RSE ?

Bien que l’activité humaine soit la principale responsable de cette situation, des causes profondes sont identifiées, notamment le capitalisme hérité de la Révolution industrielle et les modèles économiques actuels des entreprises. Réduire les impacts négatifs ne suffit plus : nous devons adopter des modèles régénératifs qui augmentent les impacts positifs sur l'environnement et la société.

Les entreprises à visée régénérative présentent également des avantages stratégiques :

• Elles attirent les talents et répondent aux attentes des clients en matière d'engagement sociétal authentique.
• Elles anticipent des réglementations de plus en plus exigeantes.
• Elles deviennent plus résilientes en réduisant leur dépendance aux ressources fossiles et aux matières premières.

Anthropocène, Capitalocène ou Entrepocène ?

Le passage de l’Holocène à l'Anthropocène souligne l'impact de l'humanité comme force géologique majeure. Cependant, certains, comme Andreas Malm ("Capitalocène") et Jean-Maxence Granier ("Entrepocène"), attribuent cette responsabilité au système capitaliste ou au modèle économique des entreprises. Ces analyses renforcent la nécessité d'un modèle régénératif.

Qu'est-ce qu'une entreprise à visée régénérative ?

Une entreprise à visée régénérative place la préservation et la restauration du vivant au cœur de ses activités.

Cela nécessite :

• Une évolution des modèles d'affaires intégrant ces enjeux vitaux.
• Une vision systémique et des écosystèmes coopératifs avec toutes les parties prenantes.

Il ne s'agit pas simplement d'une checklist d'actions, mais d'une transformation en profondeur de la stratégie et des pratiques de l’entreprise.

Les limites de la RSE

La RSE actuelle, bien qu'elle impose des obligations aux entreprises pour réduire leurs impacts négatifs, reste insuffisante. L’urgence commande d’aller plus loin en générant des impacts positifs significatifs et en contribuant activement à la régénération des écosystèmes.

Exemple : Une entreprise de bateaux-mouches sur la Seine peut électrifier sa flotte pour réduire ses émissions (démarche RSE). Pour devenir régénérative, elle devrait se repositionner comme un acteur de la régénération écologique et sociale de son territoire.

Les principes d’une entreprise à visée régénérative

La régénération repose sur la remise en état et le renouvellement des écosystèmes. Une stratégie régénérative offre une population en bonne santé, une confiance en l'avenir et un territoire résilient, tout en créant des synergies économiques via l’économie circulaire et le biomimétisme.

17 principes, regroupés en trois catégories, peuvent guider les entreprises sur cette voie. La différence de défis varie selon les secteurs, mais toutes les entreprises peuvent s'inscrire dans une démarche coopérative et systémique.

Des exemples inspirants

• Riversimple : Cette entreprise galloise de voitures à hydrogène propose un modèle serviciel de mobilité circulaire, valorisant les composants en fin de vie et réduisant drastiquement les émissions.
• Décathlon : En Belgique, l'enseigne loue des équipements sportifs pour optimiser leur durée de vie. En coopérant avec des acteurs locaux comme Surfnow, elle amorce une transition vers des modèles régénératifs.

Conclusion

Adopter un modèle régénératif est une nécessité pour affronter les enjeux écologiques et sociétaux actuels. Ce chemin, bien que complexe, est une opportunité stratégique pour les entreprises désirant conjuguer prospérité économique, impact sociétal positif et préservation du vivant. Des modèles économiques basés sur le référentiel de l'EFC (Economie de la fonctionnalité et de la coopération) représentent une amorce fondamentale de ce changement de cap.

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_{Source : Laurent Mellah - Service&Sens}