Le travail n'est plus tripalium...

Du Labor et de l'Opus, clés d’une collaboration efficiente
La vision Tripalium du travail ne semble plus la norme. Il est important de considérer deux mots, qui font sens ensemble : Labor et Opus.
Travailler, c’est produire un effort : le Labor.
Il ne s’agit pas que cet effort se traduise par une souffrance : Tripalium, mais d’offrir une perspective qui garantit la réalisation de soi : l’Opus, sous-tendue par la loyauté, la fraternité, la solidarité.
Des valeurs humanistes, qui se traduisent par la réalisation d’une œuvre, dont chacun serait fier. Entendu. Valorisé. C’est cela l’intelligence collective : collaborer. Créer ensemble, dans une perspective commune, celle d’un projet d’entreprise partagé et vivant, dont chacun devient l’un des rouages qui le fluidifie.
Il est bien question de cela : faire de chacun un acteur à part égale du projet d’entreprise, qui ne pourra progresser qu’en alliant son savoir-être et son savoir-faire à celui des autres parties prenantes de ce projet, quel que soit le niveau hiérarchique.
Prêts à développer une stratégie de Croissance Servicielle ?
Êtes-vous prêts à donner un nouvel élan à votre entreprise, à travers une approche orientée Services, une relation clients singulière et fidélisante, un modèle économique disruptif et en phase avec votre politique RSE, une politique managériale adaptée à toutes les générations, une performance commerciale revisitée et durable, et/ou des coopérations clients-fournisseurs-partenaires inédites et à forte valeur ajoutée ?
Chez Service&Sens, nous sommes là pour vous guider dans le développement de votre stratégie de croissance sur mesure, en transformant chacun de vos défis en opportunités concrètes, portées par vos équipes.
Abonnez-vous à Transform'Action News, notre newsletter incontournable !
En vous abonnant, vous aurez un accès privilégié à un monde d'avantages. Tous les deux mois, nous vous partagerons des contenus exclusifs, des analyses prospectives, des actualités de l'industrie, des conseils d'experts et bien plus encore.
Rejoignez notre communauté dynamique et enrichissante dès maintenant en vous abonnant à notre newsletter.
C'est rapide, facile et gratuit. Et souvenez-vous, l'information est le pouvoir.
D'autres articles sur le même sujet

Pourquoi la satisfaction client ne suffit pas à réussir une transformation d’entreprise ?
La satisfaction client est devenue un objectif indiscutable. Mais elle reste un indicateur. Et un indicateur mesure un état passé. Il ne définit pas un cap stratégique.

Les paradoxes organisationnels freinent votre transformation
On associe souvent la transformation organisationnelle à des projets techniques : nouveaux outils, nouveaux process, nouvelles méthodes. Pourtant, les transformations échouent rarement pour des raisons techniques.

Aversion à la perte : le biais psychologique qui explique (presque) toutes les réactions face au changement
On parle souvent de résistance au changement lors d’innovation, d’amélioration continue, de montée en compétence. Mais sur le terrain, ce qui freine vraiment les clients… comme les équipes… c’est la peur de perdre. Un concept simple, mais redoutablement puissant : l’aversion à la perte. Nous ressentons deux à trois fois plus fort une perte qu’un gain équivalent.
%20(1).jpg)
