Un nouveau modèle opérationnel pour la gestion des personnes : plus personnel, plus technologique, plus humain
Dans un contexte de transformations profondes du monde du travail, McKinsey propose une refonte ambitieuse du modèle opérationnel de la gestion des ressources humaines (RH). Intitulée « Un nouveau modèle opérationnel pour la gestion des personnes : plus personnel, plus technologique, plus humain », cette vision s'inscrit dans une dynamique où les avancées technologiques, les attentes changeantes des employés et les défis géopolitiques redéfinissent les contours du management des talents.
Vers une personnalisation accrue de l'expérience employé
À l'instar des services numériques personnalisés que les individus consomment quotidiennement, les employés attendent désormais une expérience professionnelle sur mesure. Cela inclut des parcours de formation adaptés, des opportunités de développement alignées sur leurs aspirations et un accompagnement individualisé. Les technologies émergentes, notamment l'intelligence artificielle générative, permettent de collecter et d'analyser des données variées pour offrir des services RH personnalisés, même au sein de grandes organisations complexes.
Un modèle RH repensé : le triumvirat stratégique
McKinsey propose une réorganisation de la fonction RH autour de trois rôles clés :
- Les stratèges RH : anciens partenaires d'affaires RH, ils collaborent étroitement avec les dirigeants pour aligner la stratégie des talents sur les objectifs business, en s'appuyant sur des analyses de données approfondies.
- Les scientifiques des RH : experts en domaines spécifiques tels que la culture d'entreprise ou le développement du leadership, ils conçoivent des interventions ciblées pour améliorer l'efficacité organisationnelle.
- Les technologues RH : spécialistes des technologies et des données, ils développent et maintiennent l'infrastructure numérique nécessaire à une gestion des talents moderne et efficace.
Cette structure vise à transformer la fonction RH d'un centre de coûts en un moteur de création de valeur stratégique.
Une organisation plus agile et axée sur la valeur
Le modèle opérationnel proposé favorise une allocation flexible des compétences en fonction des priorités stratégiques. Les équipes RH sont organisées en "squads" multidisciplinaires, mobilisées sur des projets spécifiques et dissoutes une fois les objectifs atteints. Cette approche agile permet une réactivité accrue face aux évolutions du marché et aux besoins internes.
L'intégration technologique au service de l'humain
L'automatisation des tâches administratives libère du temps pour les interactions humaines de qualité, telles que le coaching et le mentorat. Par ailleurs, la mise en place d'une infrastructure technologique centralisée, alimentée par l'IA, facilite l'accès en temps réel aux données RH, améliorant ainsi la prise de décision et l'expérience employé.
Une transformation progressive selon le niveau de maturité
McKinsey identifie trois profils d'organisations dans cette transition :
- Les stratèges : débutent leur transformation en définissant une vision claire et en lançant des projets pilotes.
- Les développeurs : ont entamé leur transformation et cherchent à optimiser et étendre leurs initiatives technologiques.
- Les visionnaires : ont atteint une maturité technologique avancée et intègrent pleinement l'IA dans leurs processus RH.
Quelle que soit leur position, les entreprises sont encouragées à adopter une approche centrée sur la valeur, à favoriser la collaboration interfonctionnelle et à investir dans le développement des compétences.
Conclusion
La gestion des ressources humaines entre dans une nouvelle ère, où la technologie et l'humanisme ne sont plus opposés mais complémentaires. En adoptant ce modèle opérationnel innovant, les organisations peuvent non seulement améliorer leur performance financière, mais aussi offrir une expérience employé enrichie, favorisant l'engagement et la fidélisation des talents.
Pour une lecture approfondie de l'article original de McKinsey, veuillez consulter le lien suivant : Un nouveau modèle opérationnel pour la gestion des personnes : plus personnel, plus technologique, plus humain (en anglais).
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