En cliquant sur "Accepter", vous acceptez le stockage de cookies sur votre appareil pour améliorer la navigation sur le site, analyser l'utilisation du site et contribuer à nos efforts de marketing. Consultez notre politique de confidentialité pour plus d'informations.

Fermer

Transparence salariale et marché sous tension : les commerciaux au centre des mutations

Transparence salariale et marché sous tension : les commerciaux au centre des mutations

2026, entrée en vigueur de la directive européenne

La Directive européenne sur la transparence salariale entrera en vigueur en France en juin 2026. Dans ce contexte, PageGroup, cabinet international spécialisé du recrutement et de l'intérim, a dévoilé son étude de rémunérations 2026, qui analyse plus de 900 métiers et 25 secteurs, le 9 septembre 2025. Dans les fonctions commerciales, 77% des employés considèrent que leur employeur manque de transparence sur les questions de rémunération. "La rémunération n'est plus seulement un sujet de salaire : c'est un levier stratégique de fidélisation et d'engagement", présente Laurent Blanchard, directeur général de PageGroup France. En plus, 55% pensent que la réduction des inégalités salariales doit être un enjeu prioritaire pour les organisations.

Après des augmentations moyennes de rémunération comprises entre 1,5% et 2% en 2025, la hausse moyenne devrait rester similaire en 2026 pour tout type de métier/secteur, estime le cabinet. En effet, on observe une modération salariale chez les commerciaux.

"Sur les deux ou trois années précédentes, c'était un peu la course à l'échalote pour attirer les meilleurs profils. Les entreprises n'hésitaient pas à casser leur tirelire pour les recruter. Désormais, elles se montrent plus prudentes", témoigne Laurent Blanchard.

Dans les fonctions commerciales, les cas de rachat sont fréquents, ce phénomène persiste. Même si, le directeur général de PageGroup constate que l'entreprise qui avait initialement débauché le candidat renonce souvent, faute d'avoir prévu un budget plus élevé. Et 53% des candidats jugent nécessaire de bénéficier d'une augmentation de salaire au moment de changer de poste.

Cette tendance s'observe dans la plupart des secteurs, comme la grande consommation, l'industrie ou les services. Le seul domaine un peu plus préservé reste l'IT, compte tenu des virages technologiques. En effet, de nombreuses entreprises y font évoluer leurs produits et recherchent des solutions plus performantes.

Entre prudence des entreprises et pénurie de compétences

En 2025, le marché du recrutement des commerciaux est resté tendu et sélectif avec des défis persistants pour attirer les jeunes diplômés et fidéliser des cadres confirmés en quête d'évolution professionnelle et de flexibilité.

"Les entreprises se montrent un peu plus prudentes, mais elles continuent de remplacer les commerciaux partants, car il reste essentiel de maintenir la relation avec les clients et de soutenir les ventes. L'activité, de ce point de vue, demeure stable", décrypte Laurent Blanchard. D'autant plus, la pénurie de compétences commerciales s'accentue.

Face aux transformations rapides du marché, les entreprises recherchent désormais, selon l'étude, non plus de simples vendeurs mais d'acteurs stratégiques, agiles, connectés à leur environnement et capables de développer une relation de proximité avec leurs clients.

Dans l'industrie, l'énergie et les équipements professionnels, les ingénieurs commerciaux (55K€)* et technico-commerciaux BtoB (45K€) seront recherchés tandis que dans la grande consommation, les postes de responsable grands comptes (100K€) et de direction commerciale (130K€) seront en tension. Enfin, quel que soit le secteur d'activité, les commerciaux grands comptes, confrontés à des cycles de vente longs, resteront complexes à recruter.

*Les rémunérations sont exprimées en milliers d'euros (K€) et correspondent au salaire moyen brut annuel fixe en région parisienne.

Méthodologie : l'étude de fonctions et de rémunération s'appuie sur les missions réalisées pour leurs clients et sur les entretiens menés avec les candidats par leurs 600 consultants spécialisés. Elle repose également sur l'analyse approfondie de notre base de données. Les grilles proposent des fourchettes de rémunération par année d'expérience sur le poste donné (et non pas en fonction de l'expérience totale du candidat) afin de vous aider à évaluer votre niveau de salaire.

Source : actionco.fr

Prêts à développer une stratégie de Croissance Servicielle ?

Êtes-vous prêts à donner un nouvel élan à votre entreprise, à travers une approche orientée Services, une relation clients singulière et fidélisante, un modèle économique disruptif et en phase avec votre politique RSE, une politique managériale adaptée à toutes les générations, une performance commerciale revisitée et durable, et/ou des coopérations clients-fournisseurs-partenaires inédites et à forte valeur ajoutée ?
Chez Service&Sens, nous sommes là pour vous guider dans le développement de votre stratégie de croissance sur mesure, en transformant chacun de vos défis en opportunités concrètes, portées par vos équipes.

Contactez-nous
Télécharger cet article :
Merci, vos informations ont bien été envoyées
Télécharger
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Partager cet article :

Abonnez-vous à Transform'Action News, notre newsletter incontournable !

En vous abonnant, vous aurez un accès privilégié à un monde d'avantages. Tous les deux mois, nous vous partagerons des contenus exclusifs, des analyses prospectives, des actualités de l'industrie, des conseils d'experts et bien plus encore.
Rejoignez notre communauté dynamique et enrichissante dès maintenant en vous abonnant à notre newsletter.
C'est rapide, facile et gratuit. Et souvenez-vous, l'information est le pouvoir.

M'inscrire à la newsletter

D'autres articles sur le même sujet

Comprendre l’émotion client à l’ère de l’IA : entre promesses technologiques et enjeux business

Comprendre l’émotion client à l’ère de l’IA : entre promesses technologiques et enjeux business

La relation client entre dans une nouvelle ère, où les points de contact entre l’humain et l’IA créent une dynamique inédite. Placée au centre des interactions, l’émotion client devient un levier clé pour mieux comprendre les attentes et déterminer durablement l’engagement envers une marque. Enquête sur l’IA émotionnelle au cœur de la relation client.

Lire cet article
La relation client vue par la Gen Z en France en 2026

La relation client vue par la Gen Z en France en 2026

De l’assistance à la relation d’équité : un changement de paradigme profond ? Les résultats de l’étude « Les Français et la relation client », menée par Ipsos et Tersea, ne constituent pas un simple baromètre d’attentes consommateurs. Ils révèlent un changement de norme relationnelle : la relation client n’est plus perçue comme un service rendu par la marque, mais comme un espace d’équité à construire.

Lire cet article
Accélérer la circularité et la compétitivité en Europe grâce au modèle « produit en tant que service »

Accélérer la circularité et la compétitivité en Europe grâce au modèle « produit en tant que service »

Juin 2025 : Note d'orientation « Accélérer la circularité et la compétitivité en Europe grâce au modèle « produit en tant que service » Alors que l'UE vise à doubler son taux de circularité, le faisant passer de 12 % à 24 % d'ici 2030, cette note d'orientation souligne comment les modèles économiques de type « produit en tant que service » (PaaS) peuvent jouer un rôle clé en combinant réduction de l'impact environnemental et compétitivité à long terme. Élaborée par la communauté PACCT, cette note propose des recommandations concrètes destinées à informer les institutions européennes et à alimenter la future loi sur l'économie circulaire de 2026.

Lire cet article