Vous souhaitez vous approprier les outils concrets de la transformation managériale, faire évoluer les postures et pratiques managériales aux niveaux individuel et collectif et mettre en oeuvre votre propre démarche d’innovation managériale, celle qui sera adaptée à votre culture d’entreprise, à votre contexte et à vos enjeux. Nous vous accompagnons dans cette démarche de transformation et dans la mise en oeuvre de systèmes de management innovants.

J’avais entendu parlé de nouveaux modes de management, alors que je m’interrogeais sur l’organisation de mon entreprise (200 personnes) face aux générations « Y », aux nouvelles technologies, au télétravail… Cela me semblait complexe et long à mettre en oeuvre. Après une rencontre avec un consultant Serv&Sens, mes appréhensions se sont estompées. Il m’a proposé une journée de travail sur la stratégie de l’entreprise avec mes équipes de managers (30 personnes). A l’issue, les résultats ont été très encourageants et nous nous sommes lancés. Un an après, mes managers ne reviendraient en arrière pour rien au monde.

Marc, PDG.

Vous souhaitez transformer votre mode de management, réduire la hauteur de la « pyramide » et réorganiser votre management de façon plus transversale. Nous vous accompagnons par une démarche de formation et de conseil.

Nos managers n’arrivaient plus à motiver des générations très jeune de collaborateurs et les temps de mise en oeuvre des décisions étaient trop longs. Lors d’une réunion au sein d’une association de chefs d’entreprises, j’avais entendu parlé de management agile et participatif. J’ai d’abord contacté Serv&Sens pour une intervention d’une demi-journée pour comprendre les enjeux. Puis je me suis lancé dans un accompagnement sur 10 mois. Les résultats sont inattendus. Mes équipes ont très vite adhéré et notre nouvelle organisation rend les relations beaucoup plus fluides.

Loïc, Gérant.

Vous souhaitez transformer votre entreprise et trouver votre modèle d’entreprise « libérée » que nous préférons appeler « entreprise à énergie libérée ». Nous vous accompagnons par une démarche de formation et de conseil.

Le passage du cap des 50 salariés a été pour moi un temps de remise en question forte sur mon entreprise. J’ai voulu être plus en phase avec mon temps et mes valeurs, et sortir de la mécanique qui veut ajouter des couches de management à différents paliers de croissance. Je me suis intéressée aux entreprises dites « libérées ». En rencontrant Serv&Sens, j’ai trouvé l’écoute et les compétences pour mener à bien ce projet. Un consultant, deux formateurs, deux comédiens… à chaque étape, Serv&Sens a proposé une approche et des compétences adaptée, avec cohérence et toujours dans une logique de rentabilité et de bien-être.

Sophie, gérante et DRH.